Deseori, sunt invitata sa fiu parte a unor proiecte in care trebuie sa “reparam” liderii care ocupa diferite pozitii in organizatii. Multi directori generali si antreprenori se plang ca nu au manageri capabili, fermi, care sa faca lucrurile sa se intample asa cum trebuie. Si ii trimit in programe de dezvoltare. In acele programe, ei, directorii generali si/sau antreprenorii, au foarte rar o contributie, insa vor sa vada rapoarte in care scrie ca “managerul s-a schimbat”. Cum ar fi ca cei care isi trimit oamenii in programe de dezvoltare sa inteleaga si rolul lor in schimbare?
Deseori, sunt invitata sa fiu parte a unor proiecte in care trebuie sa “reparam” liderii care ocupa diferite pozitii in organizatii. Multi directori generali si antreprenori se plang ca nu au manageri capabili, fermi, care sa faca lucrurile sa se intample asa cum trebuie. Si ii trimit in programe de dezvoltare. In acele programe, ei, directorii generali si/sau antreprenorii, au foarte rar o contributie, insa vor sa vada rapoarte in care scrie ca “managerul s-a schimbat”. Cum ar fi ca cei care isi trimit oamenii in programe de dezvoltare sa inteleaga si rolul lor in schimbare?